Todo lo que debe saber para emprender el camino DevOps
El proceso «DevOps», todo y que puede ser complejo, tiene beneficios claros para las empresas de todos los tamaños, y no importa si una organización está contemplando una transformación importante o una mejora menor en su canal de entrega de software actual.
Los beneficios de DevOps son: una mayor capacidad de respuesta del cliente, tiempos de entrega más rápidos desde el compromiso hasta la implementación y la capacidad mejorada para escalar y girar en respuesta a los cambios del mercado. La pregunta es, ¿por qué no todas las empresas utilizan las prácticas de DevOps?
En realidad, hoy en día es extraño que una organización no adopte alguna de las tecnologías y prácticas que se han convertido en parte de DevOps. Pero a menudo una empresa puede estar insegura de dónde empezar, cómo continuar e igualmente temerle al fracaso en cualquier punto del viaje.
Preparación
Antes de emprender una transformación DevOps, una organización necesita estar preparada. Uno de los elementos más importantes de esta etapa es garantizar que los objetivos de la transformación se hayan comunicado en toda la organización, que haya aceptación, que la administración apoye al personal en los desafíos futuros y que esto sea transparente para el personal.
Las transformaciones exitosas de las prácticas de DevOps se basan en el recurso más valioso de una empresa: su fuerza laboral. El cambio organizativo y técnico a menudo les impondrá importantes demandas y, por lo tanto, tener la confianza de que la transformación tendrá éxito y su disposición a cambiar los procesos y las actitudes antiguas debe ser vital.
También es importante que antes de emprender una ruta de transformación, una empresa comunique claramente los objetivos del proceso con su personal. Esencialmente, el objetivo principal de DevOps es optimizar el flujo de valor desde la idea hasta el usuario final, y con esto, viene un cambio cultural que debe ocurrir para que una empresa tenga éxito.
El objetivo de DevOps es hacer que la entrega de valor sea más eficiente y efectiva, ya sea TTM, confiabilidad, previsibilidad o maximización de la reutilización de habilidades. Obtener apoyo de expertos, no solo para responder inquietudes, sino también para ejecutar talleres para mejorar la comprensión de la práctica de DevOps también puede ser fundamental para el éxito.
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Fuente: IT User
